Mehr Tech am Tisch

Mit Raoul erweitern wir unsere Geschäftsleitung um jemanden, der zwei Welten verbindet, die in der Kommunikationsbranche nicht mehr getrennt gedacht werden können: Kreation und Technologie.

Als Head of Tech verantwortet Raoul künftig die technologische Weiterentwicklung von Panama, sowie die Integration von generativer Künstlicher Intelligenz in unsere Prozesse, Produkte und Wertschöpfung. 

Warum Tech in die Geschäftsleitung gehört

Technologie ist für uns längst kein Spezialthema mehr, das man bei Bedarf aus der Schublade holt. Technologie entscheidet mit, wie Ideen entstehen, wie Teams zusammenarbeiten, wie schnell Konzepte sichtbar werden und welche neuen Lösungen wir für unsere Kund*innen entwickeln können.

Plattformlogiken, automatisierte Workflows, Sprachmodelle, Bild- und Videogeneratoren oder agentische Systeme verändern nicht nur einzelne Arbeitsschritte. Sie verändern Rollen, Prozesse und zunehmend auch Geschäftsmodelle.

Dabei gilt allerdings: Ein neues Tool ist noch lange keine neue Idee. Und eine schnellere Produktion ist nicht automatisch eine bessere Lösung. Technologie kann brillante Gedanken verstärken. Sie kann aber genauso effizient Mittelmaß produzieren.

Der entscheidende Unterschied liegt deshalb nicht in der Anzahl der verfügbaren Anwendungen. Sondern in der Fähigkeit, diese richtig einzuordnen, sinnvoll miteinander zu verbinden und für konkrete Aufgaben nutzbar zu machen. Dafür braucht es Neugier und Experimentierfreude – aber genauso Urteilskraft, Verantwortung und einen klaren unternehmerischen Blick.

Genau deshalb gehört Tech für uns an den Tisch der Geschäftsleitung.

Ein Kreativer als Head of Tech? 

Wer bei „Head of Tech“ zuerst an Serverräume, Software-Updates und Passwort-Reset denkt, darf sich kurz neu sortieren.

Denn die neue Rolle ist bewusst nicht als klassische IT-Funktion angelegt. Sie verbindet technologisches Verständnis mit kreativer, strategischer und unternehmerischer Verantwortung. 

Raoul bringt dafür die entscheidende Perspektive mit. In seiner bisherigen Rolle als Executive Creative Director hat er nicht nur die kreative Arbeit von Panama geprägt, sondern auch zentrale Transformationsprozesse mitgestaltet und den flächendeckenden Einsatz von generativer KI innerhalb der Agentur maßgeblich vorangetrieben.

Er kennt den Start auf dem leeren Blatt, genauso wie den komplexen Workflow, der hinter großer Kreation steht. Er weiß, wie aus einer Idee eine Kampagne wird, und wie man ein experimentelles Tool zu einem belastbaren Prozess entwickelt. Vor allem aber kann er einschätzen, ob eine technologische Neuerung echten Mehrwert schafft oder nur oberflächlich beeindruckt.

Eine Fähigkeit, die in Zeiten beinahe wöchentlicher „Game-Changer“ zentral ist.

Vom Experiment zur Struktur

Wir beginnen mit dem Thema KI nicht bei null. In den vergangenen Jahren haben wir viel ausprobiert, gelernt, verworfen und weiterentwickelt. Neue Anwendungen wurden getestet, Prozesse angepasst und Wissen über Teams, Standorte und Disziplinen hinweg geteilt.

Der nächste logische Schritt ist, aus diesen Erfahrungen eine noch klarere Struktur zu entwickeln.

Als Head of Tech wird Raoul technologische Entwicklungen künftig nicht nur beobachten, sondern ihre Relevanz für Panama und unsere Kund*innen bewerten. Er wird mit den Teams daran arbeiten, geeignete Anwendungen in den Arbeitsalltag zu integrieren, neue Workflows zu entwickeln, und technologische Möglichkeiten frühzeitig in Produkte und Dienstleistungen zu übersetzen.

„Raoul wird den Themen Transformation, Tech und KI in Panama als Mitglied der Geschäftsleitung noch mehr Gewicht verleihen und entscheidend weiterentwickeln. Das wird sich spürbar in unseren Produkten und Dienstleistungen für unsere Kund*innen niederschlagen“, sagt Robert Kurr, geschäftsführender Gesellschafter von Panama.

Nicht mehr Tools, sondern mehr Wirkung

Unsere Kund*innen brauchen keine Agentur mit der längsten Liste an KI-Lizenzen. Sie brauchen Orientierung in einem Markt, in dem ständig neue Möglichkeiten entstehen – und in dem längst nicht jede davon für jedes Unternehmen sinnvoll ist.

Wann reicht eine bestehende Anwendung aus? Wann lohnt sich ein individueller Workflow? Wo kann Automatisierung Freiräume schaffen? An welcher Stelle braucht es weiterhin zwingend menschliches Urteil? Und wie lässt sich technologische Effizienz mit kreativer Qualität verbinden?

Solche Fragen müssen früh beantwortet werden. Nicht erst, wenn die Strategie beschlossen, die Idee entwickelt und die Produktion beinahe abgeschlossen ist.

Durch Raouls neue Rolle wird die technologische Perspektive deshalb noch stärker in unsere strategische und kreative Arbeit einfließen. 

Was sich für Panama verändert

Mit der Erweiterung unserer Geschäftsleitung machen wir sichtbar, was sich in unserer Arbeit längst abzeichnet: Kreation, Technologie und unternehmerische Verantwortung lassen sich nicht mehr sinnvoll voneinander trennen.

Die neue Rolle schafft dafür einen klaren Verantwortungsbereich. Sie sorgt dafür, dass technologische Fragen nicht auf einer separaten Innovationsinsel behandelt werden, sondern dort, wo über die Zukunft der Agentur, ihre Angebote und ihre Arbeitsweise entschieden wird.

Gleichzeitig erweitert sich unsere Geschäftsleitung um eine Perspektive, die bewusst disziplinübergreifend denkt. Denn die spannendsten Entwicklungen verlaufen selten innerhalb sauber gezogener Abteilungsgrenzen. Sie verlaufen dort, wo unterschiedliche Kompetenzen aufeinandertreffen: Strategie und Kreation. Idee und Umsetzung. Mensch und Maschine.

Die Zukunft unserer Agentur entsteht nicht in einem abgeschlossenen Innovation Lab. Sondern in Briefings, Projekten, Prozessen und täglichen Entscheidungen. 

Von Mensch zu Mensch.